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亿万富翁,活着能给女婿花不完的钱,为何却被盼着早点死?

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发表于 2017-8-18 11:32:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
一位亿万富翁有个医生的女婿,他当经常对女婿说:“你不用担心钱的问题,只要你尽心照顾我,我死后所有的遗产都给你,保你你一辈子也花不完!”

                               
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这个富翁身体很健壮,80多岁了还是无病无灾。但是他一直无法理解女婿对他的态度:每次见面握手,女婿都会摸他的脉搏,然后皱起眉头。女婿为他脉搏正常而皱眉,他希望富翁早点去世。
假如富翁换一种说法,情况会不会完全不同?

                               
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如果他这样说:“只要我活着,每年我都会给你100万美元。但如果我去世,我的财产便会捐给慈善机构。”那他的女婿肯定会使尽浑身解术使他多活些年头。
很多管理者经常会犯事例中那样的错误。他们本来想鼓励员工做正确的事,但却无意间纵容了错误的行为,忽视甚至惩罚了正确的行为。
比如,管理者本来提倡团队精神,希望大家团结合作,可实际上却只奖励个人业绩突出的员工,接着领导还疑惑为什么员工彼此恶性竞争,事事只为自己着想;
管理者强调质量的重要性,但对那些生产次品的员工不采取惩罚措施,反而惩罚那些因为专心提高产品质量而产量不高的人,接着又为次品率越来越高而困惑……

                               
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【奖励之下,必有趋“利”】

绩效主义的神奇之处在于利用了人“趋利避害”的本能,通过奖与罚的手段激励员工创造绩效。但在现实情境中,员工“趋”的这个“利”并不等同于真实的绩效,有时恰恰相反。
【只靠利益刺激,未结成精神共同体,激励最终将走向平庸】
有效的激励需要领导者发现员工的真实想法,并将他们的个人利益与企业的目标和需求结合起来,建立明确的价值标准,再通过有效的评估与奖惩,把它表现出来,才能真正长久地激励员工,让他们努力去做领导者希望他们去做的事,成为领导者所期望的那种人。
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 楼主| 发表于 2017-8-18 12:32:48 | 显示全部楼层
我校校长一直宣扬要新学期争取招生多少多少人,我心想,除了老师们以后干活累点,对老师们屁好处没有,招生多只能成为领导对外炫耀的政治资本。
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